経営者の判断力を磨く
これまでの経験を兵法理論に照らして見直し、市場選択や資源配分を考える視点を増やします。新しい事業に取り組む際の判断を、経験則だけでなく理論からも検討できるようにします。
AI DIVIDEND / DEVELOP LEADERS
EXECUTIVE
法人向け次世代幹部育成古の叡智で、未来を創る。
古今東西の兵法理論と最先端のAIを融合した、Coolon独自の新規事業開発メソッドを学ぶ法人研修です。経営者自身の判断力を磨き、次の事業を担うリーダーを育成します。市場選択や資源配分、AI活用の理論を体系的に学び、企業の利益拡大を目指します。
対象経営者自身の成長や、事業責任者・役員層の育成に取り組む企業
法人向け次世代幹部育成THE NEXT BUSINESS NEEDS ITS NEXT DECISION-MAKER.
EXECUTIVE / STRATEGY & MANAGEMENT
兵法とAIで学ぶ、
どの市場で勝負し、人材と予算をどこに投じるか。古今東西の兵法をもとに、新規事業を立ち上げるための考え方を体系的に学びます。AIを調査・分析にどう活用し、経営判断に役立てるかも扱います。経営者自身の学び直しにも、次の事業を任せるリーダーの育成にも活用できます。
初回面談で経営課題と参加者の経験を伺い、会社ごとに重点テーマを決めます。講義と事例研究、少人数での討議を通じて、戦略の選択肢を比較し、判断の根拠を説明する力を養います。進行中の自社案件や、研修期間中の事業実行は参加の前提にしていません。
- 対象
- 経営者・事業責任者・役員層
- 頻度
- 週120分・月4回
- 形式
- オンライン／対面・少人数制
- 契約
- 最低3か月・最大10名
NO.04 / PROCESS
PROCESS.
初回面談で経営者自身の学習課題と、次世代リーダーに期待する役割を伺います。最低3か月、週120分・月4回の講義・事例研究・討議を通じて、兵法理論とAIを活用した新規事業の立ち上げ方を学びます。以下は3か月の進行例です。重点テーマや順序は、貴社の課題と参加者の経験に合わせて調整します。
- 01初回面談
経営課題と学習テーマの確認
DEFINE THE LEARNING GOALS経営者が深めたい知識、幹部に身につけてほしい判断力、現在のAI活用状況を伺います。参加者の経験を踏まえ、3か月間の重点テーマと学習目標を定めます。
- 021か月目
兵法から学ぶ事業戦略
STRATEGY / PRINCIPLES市場の選び方、競争相手の捉え方、限られた人材・予算の配分を学びます。兵法の原理を企業経営の事例に当てはめ、どの条件で、なぜその戦略が有効なのかを考えます。
- 032か月目
経営判断とAI活用の理論
MANAGEMENT / AI調査・分析・企画にAIを使う方法と、人が担う判断や確認の役割を学びます。AIの出力を検証する視点、導入効果やリスクの評価を、事例をもとに討議します。
- 043か月目
新規事業の立ち上げ方を学ぶ
NEW VENTURE / DECISION事業機会の選定から収益モデル、投資判断、継続・撤退までを一連の流れとして学びます。複数の戦略を比較する討議を通じて、判断の前提と根拠を説明する力を養います。
COOLON / VALUE
経営者の成長と、
リーダー育成を。
事業を担うリーダーへ
事例討議で戦略の選択肢を比較し、選ぶ理由と見送る理由を説明します。経営者と幹部が共通の考え方を学び、事業全体を見て判断する力を養います。
AIを経営に活かす視点
AIに任せる業務と、人が判断・確認する役割を学びます。技術の機能だけでなく、事業への効果とリスクを見極め、新規事業の企画や経営判断に活用する考え方を身につけます。
CORPORATE / THEORY & CASE STUDIES
次世代リーダー研修で学ぶこと
古今東西の兵法と最先端のAIを、現代の経営にどう活かすか。理論の理解を軸に、事例研究と討議を重ねます。経営者自身の成長と次世代幹部の育成を、貴社の課題に合わせたカリキュラムで支援します。
- 01ANCIENT STRATEGY / MANAGEMENT
兵法から学ぶ経営の原理
古今東西の兵法を、現代の市場競争や組織運営に応用した独自理論を学びます。戦略の成否を分ける条件を読み解き、自社の強みをどう活かすかを考えます。
- 市場・競合を捉える視点
- 戦略が有効になる条件の理解
- 02NEW VENTURE / INVESTMENT
新規事業の構想と投資判断
顧客と市場の選定、収益モデル、予算・人員の配分を体系的に学びます。事例を比較しながら、事業を始める判断と、継続・撤退を決める基準を検討します。
- 事業機会と収益性の評価
- 投資・継続・撤退の判断基準
- 03WEEKLY / 120 MINUTES
講義・事例研究・少人数討議
講義で原理を学び、事例研究で理解を深め、討議で自分の判断を説明します。異なる見方を比較することで、思い込みや判断の前提を見直します。
- 週120分・月4回
- オンライン／対面から選択
- 04AI / MANAGEMENT DESIGN
AIを企業経営に組み込む考え方
AIによる調査・分析を経営判断に活かす方法を学びます。人とAIの役割分担、出力の検証、導入効果とリスクを扱い、技術を事業の目的に沿って活用する視点を養います。
- 経営判断とAI活用の役割分担
- AIの効果・限界・リスクの評価
- 05LEADERSHIP / DECISION CRITERIA
経営者と幹部が共有する判断基準
事例討議で検討した選択肢と、その判断理由を振り返ります。市場選択や資源配分の考え方を共有し、経営者と幹部が事業の方針を議論する土台をつくります。
- 判断の前提と根拠の説明
- 学んだ理論の経営への応用
CURRICULUM / SESSION EXAMPLE
週120分の学び方
「参入する市場をどう選ぶか」をテーマにした進行例です。講義で学んだ原理を事例に当てはめ、討議で理解を深めます。
| 時間・区分 | 学習内容 | 取り上げるテーマの例 | 学習のポイント |
|---|---|---|---|
| 0〜20分 | 前回の復習・質疑 | 資源を集中する理由と、分散が必要になる条件を振り返る。 | 原理の意味と適用条件を確かめる |
| 20〜50分 | 兵法・経営理論の講義 | 競争環境と自社の強みから、参入する市場を選ぶ考え方を学ぶ。 | 市場選択の判断基準を理解する |
| 50〜95分 | 事例研究・討議 | 架空の企業事例をもとに、参入候補を比較。AIで調べる情報と、人が判断する点を検討する。 | 判断の前提と選択理由を説明する |
| 95〜120分 | 論点の整理・質疑 | 参加者の異なる判断を比較し、結論を左右した条件を確認する。 | 他の経営場面でも使える考え方をまとめる |
| 振り返り | 理論の理解を確認 | 事例で使った原理と、別の条件では結論がどう変わるかを言葉にする。 | 暗記で終わらず、判断の理由まで理解する |
- 時間配分とテーマは一例です。貴社の課題と参加者の経験に応じて組み立てます。
- 上記の企業事例は説明用の架空例であり、特定企業の支援実績ではありません。
- 研修中の自社案件の実行や、AIシステムの構築を前提とする進行ではありません。
SERVICE / PLANS
PLANS
& FEES
経営者自身の成長と次世代リーダー育成に向けた、企業別の研修プランです。月額料金には、貴社の課題に合わせたカリキュラムと、週120分・月4回の講義・事例研究・討議を含みます。
01CORPORATE / EXECUTIVE TRAINING
法人向け次世代幹部研修
経営者・事業責任者・役員層が、兵法理論と最先端のAIを融合した新規事業開発メソッドを学びます。理論の理解と事例討議を中心に、経営判断に必要な考え方を身につける法人研修です。
2名までの場合、最低契約総額は90万円（税抜）です。対面時の交通宿泊費は別途です。自社案件の実行支援、AIシステムの開発・導入は研修料金に含みません。ご希望の場合は別サービスとしてお見積もりします。
月30万円
- 週120分・月4回
- 初回面談で3か月の重点テーマを決定
- オンライン／対面から選択
- 兵法理論・経営へのAI活用を学ぶ講義
- 新規事業の事例研究・少人数討議
- 経営者と幹部で判断基準を共有
- 最大10名・1名追加ごとに月10万円
- 表示価格はすべて税抜です。
- 2名まで月額30万円、最低契約期間は3か月です。2名までの場合、最低契約総額は90万円（税抜）です。
- 3名以上は1名追加ごとに月額10万円を加算し、最大10名まで参加できます。
- オンラインまたは対面から選択できます。対面時の交通宿泊費は別途です。
- 本研修は、理論の学習・事例研究・討議を中心とします。自社案件の実行支援やAIシステムの開発・導入は含みません。
- 事業の実行支援やAIの開発・導入をご希望の場合は、別サービスとしてご相談いただけます。
- 研修による利益、能力向上、新規事業化を保証するものではありません。
QUESTIONS / ANSWERS
よくある
ご質問
Q01一般的な管理職研修との違いは何ですか？
A
古今東西の兵法理論と最先端のAIを融合した、Coolon独自の新規事業開発メソッドを学びます。市場選択、資源配分、投資判断を理論と事例から理解し、経営者自身の判断力向上と、次の事業を担うリーダーの育成に取り組みます。
Q02進行中の新規事業がなくても受講できますか？
A
はい。自社案件や事業の実行は受講の前提ではありません。初回面談で経営課題と参加者の経験を伺い、学習テーマと事例を選びます。これから新規事業を検討する企業にも対応します。
Q03講義では、どのようなことを学びますか？
A
兵法を現代の企業経営に応用した独自理論を軸に、市場と顧客の選定、人材・予算の配分、収益モデル、継続・撤退の判断を学びます。AIを調査・分析や企画に活用する方法、人が確認・判断すべき点も扱います。講義に事例研究と討議を組み合わせ、判断の根拠を自分の言葉で説明できるよう、理解を深めます。
Q04法人研修には何名まで参加できますか？
A
1名から最大10名まで参加できます。2名までは月額30万円、3名以上は1名追加ごとに月額10万円を加算します。料金はすべて税抜です。
Q05研修の頻度と最低契約期間を教えてください。
A
週120分・月4回で実施し、最低契約期間は3か月です。2名までの場合、最低契約総額は90万円（税抜）です。
Q06AIシステムの開発・導入も研修料金に含まれますか？
A
含まれません。本研修は、兵法理論と経営へのAI活用を学ぶプログラムです。AIシステムの試作・初期導入を含む開発・導入作業や、自社案件の実行支援は別サービスとして承り、費用と範囲を事前にご案内します。
Q07事業の売上や、参加者の昇進は保証されますか？
A
保証するものではありません。初回面談で学習目標を定め、講義や討議を通じて、理論の理解と判断の根拠を説明する力を確認します。
AI DIVIDEND / THE WHOLE PICTURE
社内ノウハウの継承から、新規事業の立ち上げまで。
業務改善、幹部育成、事業開発を共通の事業計画で進めます。複数のサービスをご利用の場合は、調査結果や社内ノウハウを共有し、説明・調査の重複を減らします。
支援に共通する企業情報
- 社員の判断基準
- 顧客の課題
- 技術・資産
- 投資の条件
- KNOWLEDGEナレッジ構築
業務ノウハウを文書化し、AI開発と社員教育に活用。
- AI INTEGRATIONAI導入・業務効率化
AI導入の効果を測定し、新規事業の人員配置を検討。
- EXECUTIVE TRAINING次世代幹部育成このサービス
兵法理論×最先端AIで学ぶ新規事業開発。経営者の成長と次世代リーダー育成。
- NEW BUSINESS新規事業開発
需要と採算を検証し、事業計画と拠点の条件を具体化。
- REAL ESTATE事業用不動産拠点が必要な事業のみ
立地・設備・費用を比較し、事業に合う物件を選定。
ご依頼について
- 各サービスは単独でもご依頼いただけます。着手する工程と順序は課題に応じて決め、幹部研修と事業検証は並行して進めます。
- ナレッジ構築は別見積・別期間です。不動産の候補探索・調達支援は、拠点が必要な場合のみ別途お見積もりします。