余力を、経営資源として測る
AI導入数ではなく、生まれた時間、変わった役割、新規事業へ回せる人材を可視化します。
BUSINESS SYSTEM / END-TO-END
AI DIVIDEND
AI DIVIDEND人を減らすAIではなく、事業を増やすAIを。
AI導入で生まれた人材と時間の余力を、解雇ではなく新規事業へ。AI導入、事業開発、法人向け次世代幹部育成、必要な不動産までを一つの流れで支援します。
対象既存事業のAI活用と次の収益の柱を同時に進めたい企業・事業部
最終更新
AI DIVIDENDCREATE CAPACITY. REDEPLOY PEOPLE. BUILD THE NEXT BUSINESS.
AI DIVIDEND / BUSINESS SYSTEM
人を、次の事業へ再投資する。
Coolonが考えるAI DIVIDENDとは、AI導入で生まれた人材と時間の余力を、新規事業とその担い手へ再投資する経営設計です。効率化の成果を削減だけで終わらせず、企業に蓄積された知見、信用、顧客基盤と組み合わせ、新たな収益の柱へ変えます。
AI導入、新規事業開発、法人研修、事業用不動産の調達・活用は、一気通貫でも必要な一領域からでも依頼できます。不動産はすべての案件で必須ではなく、物理拠点が必要な事業に限って接続します。
- 起点
- AI導入による人材・時間の余力
- 標準対象
- 1事業部・1新規事業
- 担い手
- 次世代事業責任者候補2名
- 契約方法
- 一気通貫／各領域のみ
NO.00 / PROCESS
PROCESS.
各段階で継続・修正・停止を判断し、必要な投資だけを次へ進めます。
- 01診断
事業・業務・人材を棚卸しする
DIAGNOSE経営課題、反復業務、社内知見、人材、顧客基盤を整理し、AI導入と新規事業の優先順位を定めます。
- 02余力創出
AIを実装し、余力を測る
CREATE CAPACITY優先業務へAIを実装し、削減できた作業、創出時間、再配置できる役割を記録します。
- 03事業化＋育成
新規事業と、その担い手を同時につくる
BUILD / DEVELOP社内資産から事業仮説をつくり、顧客検証とMVPを進めます。候補人材は実案件の意思決定を通じて育成します。
- 04拠点
必要な事業だけ、動かす場所を整える
SECURE THE FIELD店舗、土地、倉庫などが必要な場合に、要件定義、候補評価、収支・活用設計を事業計画へ接続します。
- 05判断
続ける、変える、止めるを決める
DECIDE / SCALE検証結果をもとに継続、修正、撤退を判断し、次の90日で実行する計画へ更新します。
COOLON / VALUE
余力を、
次の事業へ。
事業化と人材育成を分けない
座学だけでなく、実際の顧客検証と意思決定を通じて、次の事業を担う人材を育てます。
投資の停止条件まで先に決める
成果を保証するのではなく、検証指標と撤退基準を定め、投資判断の質を高めます。
FOUR MODULES / ONE BUSINESS SYSTEM
一気通貫でも、一領域からでも。
4つの専門領域を、余力創出から事業化までの順序で接続します。会社の現在地に応じて、必要な領域だけを選ぶこともできます。
- 01AI INTEGRATION
AI導入・余力創出
- 02NEW BUSINESS DEVELOPMENT
新規事業開発
- 03CORPORATE EXECUTIVE TRAINING
法人向け次世代幹部育成
- 04REAL ESTATE SOURCING / ACTIVATION
事業用不動産調達・活用
SERVICE / PLANS
PLANS
& FEES
入口となる全体診断と、標準範囲を定めた統合伴走を用意しています。複数部門・複数事業は個別設計します。
01DIAGNOSE / BUSINESS SYSTEM DESIGN
AI DIVIDEND設計診断
AIで余力を生み、その余力をどの新規事業へ回すかを、一つの実行計画にします。
120万円（税抜）6週間
- 1事業部の業務・人材棚卸し
- AI導入優先順位
- 新規事業仮説3案
- 担い手要件
- 必要時の不動産要件
- 90日実行計画
02IMPLEMENT / SIX-MONTH VENTURE PROGRAM
AI DIVIDEND VENTURE PROGRAM
AI実装、余力の可視化、新規事業検証、次世代責任者育成を一つのPMOで進めます。
月150万円〜（税抜）最低6か月
- 初期6週間の設計診断を含む
- 1事業部
- AI業務フロー1件
- 新規事業1件の検証・MVP
- 責任者候補2名の実案件研修
- 月次投資判断
- 不動産要件定義（必要時）
03CUSTOM / MULTI-DIVISION
MULTI-VENTURE / ENTERPRISE
複数部門、複数AI実装、複数事業を対象に、経営会議と各実行チームを横断して設計します。
個別見積12か月〜
- 対象部門・事業数を個別設計
- 全体PMO
- 複数のAI実装
- 幹部育成
- 不動産要件設計
- 四半期ポートフォリオ判断
- 表示価格はすべて税抜です。
- 統合伴走には初期6週間の設計診断を含みます。設計診断から90日以内に統合伴走へ移行する場合、診断料120万円を契約総額へ充当します。
- 統合伴走の最低契約総額は900万円（税抜）です。
- SaaS・API・クラウド利用料、大規模な独自開発、広告・製造・仕入れ、物件取得・賃借、設計施工、許認可、仲介、交通宿泊などの外部費用は含みません。
- 事業用不動産の候補探索・調達PMOは、必要な案件のみ別途見積もります。
- 売上、利益、PMF、AIによる削減時間、物件取得の成立を保証するものではありません。
- AI導入、新規事業開発、法人研修、不動産調達・活用の各領域だけでも依頼できます。
QUESTIONS / ANSWERS
よくある
ご質問
Q01AI DIVIDENDとは何ですか？
A
AI導入で生まれた人材と時間の余力を、新規事業とその担い手へ再投資するCoolonの経営設計です。人員削減を一律に否定したり、雇用判断を代行したりするものではありません。
Q024領域をすべて依頼する必要がありますか？
A
ありません。AI導入、新規事業開発、法人研修、不動産調達・活用は、それぞれ単体で依頼できます。現在地を確認したうえで、必要な領域だけを提案します。
Q03どのような企業に向いていますか？
A
安定した既存事業、顧客基盤、現場知識があり、経営者または役員が責任者として参加できる企業に適しています。AIの即時導入や売上保証だけを求める場合は、単体支援または対象外となることがあります。
Q04不動産調達は必須ですか？
A
必須ではありません。店舗、土地、倉庫、製造拠点などが必要な新規事業に限って、要件定義と候補評価を行います。
Q05既存社員が新規事業を担当できますか？
A
既存社員が持つ現場知識や顧客理解を活かすことを基本にしています。適性と本人の意思を確認し、法人研修と実案件を通じて担当範囲を段階的に広げます。
Q06最初に何を相談すればよいですか？
A
現在のAI活用状況、減らしたい反復業務、次の事業候補、任せたい人材、希望時期と予算を分かる範囲でお知らせください。構想が固まっていない段階でも相談できます。