開発前に、買う理由を確かめる
顧客の業務と現在の代替手段を調べ、どの課題なら対価を払ってもらえるのかを確かめます。見込みの薄い機能に開発費を使うリスクを抑えます。
AI DIVIDEND / BUILD NEW VENTURES
NEW BUSINESS
新規事業開発新規事業を、顧客の反応からつくる。
市場調査から顧客インタビュー、価格検証、試作品（MVP）の開発、初期商談まで支援します。貴社の事業責任者と需要・採算を検証し、追加投資や計画見直しをご判断いただくための資料をまとめます。
対象事業構想の検証・立ち上げを進めたい法人・新規事業責任者／実装予算を持つ個人事業者
新規事業開発TURN CAPACITY INTO THE NEXT REVENUE ENGINE.
NEW BUSINESS / CUSTOMER VALIDATION
顧客が買う理由を、投資判断の根拠に。
事業アイデアはあるものの、誰が、なぜ、いくらなら買うのかが見えていない。試作品はできたが、販売の見通しが立たない。Coolonは対象顧客と事業モデルを絞り、貴社の担当者と検証を進めます。
顧客インタビューで現在の代替手段と困りごとを聞き、価格案を提示します。検証に必要な機能に絞って試作品（MVP）を開発し、初期商談では導入条件と見送りの理由まで確認。結果を、継続・修正・停止を決める資料にまとめます。
- 対象
- 法人・個人を問わず新規事業担当者
- 支援範囲
- 構想・市場投入・PMF検証
- 相談段階
- アイデア段階から相談可能
NO.01 / PROCESS
PROCESS.
各工程で顧客の反応と収支の仮説を更新し、追加投資の判断に必要な事実をそろえます。
- 01対象設定
対象市場と顧客課題の設定
TARGET / PROBLEM貴社の経験・技術・顧客接点を棚卸しし、市場と競合を調べます。そのうえで、最初に話を聞く顧客と、検証する課題を絞ります。
- 02顧客調査
顧客ニーズと代替手段の調査
CUSTOMER INTERVIEWS顧客が現在どう対処しているか、課題はどのくらいの頻度で起き、何に費用がかかっているかを聞きます。発言と担当者の解釈を分けて残し、思い込みで判断しないための材料にします。
- 03提案検証
提供価値と価格の検証
OFFER / PRICE本格開発の前に、提供内容・利用条件・価格案を顧客へ示します。興味があるかだけでなく、その条件で購入・導入する意思があるかまで確かめます。
- 04試作
検証用MVPの開発
MVP検証に必要な機能に絞って試作品（MVP）を開発します。LP、ノーコード、業務試作のいずれかを使い、顧客が実際に見たり、触れたり、利用したりしたときの反応を確かめます。
- 05初期商談
初期営業・商談支援
EARLY SALESCoolonは提案資料の作成と初期商談への同席を担います。商談で出た質問、導入条件、懸念点を次の改善に反映します。営業活動の全面代行や成約保証は行いません。
- 06投資判断
事業収支と継続可否の判断
CONTINUE / CHANGE / STOP顧客の反応、開発費、販売までの時間、収益見通しを一つの資料にまとめます。追加投資に足る根拠があるかを見極め、継続・修正・停止を決めます。
COOLON / VALUE
構想を、
投資判断へ。
断られた理由から、商品を直す
課題があっても、価格や導入条件が合わなければ契約には至りません。見送りの理由を集め、商品、価格、狙う顧客を見直します。
続ける基準と、やめる基準を持つ
顧客検証と初期商談の記録に、今後必要な開発費を重ねます。継続・修正・停止を決める基準は、追加投資の前に合意します。
CASES / FROM CONCEPT TO MARKET
構想を、実際の事業へ。
既存設備の用途転換から事業の立ち上げ、売却まで。Coolonが紹介する事業開発の事例と計画です。個別事業の売上・年商・売却額は実績として、直近目標と2028年／2030年の想定利益は将来の見込みとして掲載しています。社名、地域、数値の一部は、守秘義務により抽象化しています。
- 01INSECT FARMING / EXPORT
廃業カラオケ×昆虫養殖・海外輸出
- 売上（実績）
- 8,500万円
- 事業売却額（実績）
- 5億円
- フェーズ
- 事業売却済み
廃業カラオケの空調・防音設備と個室を、昆虫養殖に転用した事例です。海外の飼料市場に販路を開拓し、設備・販路・運用データを含めて事業を売却しました。8,500万円は売上、5億円は事業の売却額です。
- 既存の空調・防音設備と個室構造を活かし、改装費を抑制
- 養殖から海外販売までの事業設計
- 02DIGITAL MARKETPLACE / EXIT
ペット同伴宿泊の予約サイト
- 事業売却額（実績）
- 7,800万円
- フェーズ
- 事業売却済み
ペット同伴可の宿に特化した宿泊予約サイトです。年商0円・1名から、予約導線と宿泊施設への送客、SEOに取り組みました。約3年後に第三者へ売却しました。
- ペット連れの宿泊需要と、宿泊施設の集客を結ぶ
- サイトの立ち上げから約3年で売却
- 03SHARED FACILITY / RENTAL
高級料亭街・共用冷蔵庫レンタル
- 年商（実績）
- 8,400万円超
- フェーズ
- 稼働中
廃業料亭を共用冷蔵庫として活用し、周辺の飲食店に貸し出す事業です。各店舗は冷蔵設備に使っていたスペースを客席に転換して増収を図り、拠点側では冷蔵庫のレンタル料を継続収入としました。
- 冷蔵設備の集約による、周辺店舗の客席拡大と増収
- 先行立地による参入障壁
- 04EDUCATION / STATIONERY VENDING
全国の学習塾・高校に「文房具自販機」を設置
- 直近目標
- 年1.08億円
- フェーズ
- 検証フェーズ／金額は目標
中古の菓子用自販機を、学校・学習塾向けの文房具販売に転用しています。冷却を必要としない商品を扱い、設置先と売上を分配するモデルで複数拠点に展開し、検証を進めています。年1.08億円は直近目標であり、実績値ではありません。
- 中古の菓子用自販機を低コストで転用
- 冷却不要の商品と売上分配方式で複数拠点へ展開
- 05KNOWLEDGE SUCCESSION / AI LICENSING
廃業コンサル「知識遺贈コモンズ」
- 2028年想定利益
- 6億円
- フェーズ
- 稼働中／利益は将来想定
廃業するコンサルタントの実務知識を、企業がAIで参照できるデータとして提供するライセンス事業です。利用企業の月額料金から、知識提供者へ配当します。事業は稼働中です。6億円は2028年段階の想定利益であり、現時点の利益実績ではありません。
- 実務知識をAI参照用データとして保存
- 利用企業の月額ライセンス料から知識提供者へ配当
- 06DRONE LOGISTICS / AIRSPACE HUB
倒産ゴルフ練習場×物流配送ドローン拠点
※イメージ画像です - 2030年想定利益
- 30億円
- フェーズ
- 検証フェーズ／利益は将来想定
倒産したゴルフ練習場を、物流配送ドローンの実証・運用拠点に転用する計画です。広大な敷地と20m級の防球ネットを活かし、複数事業者に年間契約で実証・運用場所と既存設備を提供するモデルを検証しています。30億円は2030年段階の想定利益であり、現時点の利益実績ではありません。
- 20m級の防球ネットと敷地を実証・運用場所に転用
- 複数事業者との年間契約を想定
REVIEW SAMPLE / NOT AN ACTUAL CASE
顧客検証記録の見本
顧客への聞き取り結果をどのように残すかを示す架空例です。実在する顧客、支援実績、成果値ではありません。
| 項目 | 説明用の記入例 | 次に確かめること |
|---|---|---|
| 対象顧客 | 複数拠点で同じ業務を行い、拠点ごとの運用差に困っている事業者 | 課題の影響が大きい役職と業種 |
| 現在の代替手段 | 共有フォルダーの資料と、担当者への個別確認で対応している | 確認にかかる時間と頻度 |
| 業務上の課題 | 資料の更新後も古い手順が使われ、拠点ごとに判断が分かれる | どの判断で差が起きるか |
| 提示した内容と価格 | 判断手順をそろえる業務資料と、更新を支援する月額サービスの案 | 必要な範囲と支払条件 |
| 顧客の反応 | 必要性は感じるが、導入後に誰が資料を更新するか決めたい | 更新担当者と毎月の作業量 |
| 次に確かめること | 更新担当者が使える編集画面の試作を見せ、運用できるか確認する | 試作後の継続・修正・停止 |
- 見本の顧客像、発言、サービス案はすべて説明用の架空例です。
- 顧客の発言は、記録内容への同意を確認してから残します。
- 聞き取りで得た発言と、担当者が考えた仮説は分けて記録します。
SERVICE / PLANS
PLANS
& FEES
事業の構想段階には事業診断、顧客検証・立ち上げには実行支援、進行中の案件には顧問契約をご用意しています。
01DIAGNOSE / STRATEGIC DESIGN
事業診断・戦略設計
企画段階で、顧客ニーズや収益モデルを検証したい企業向けです。一つの事業テーマを対象に市場・競合を調査し、顧客検証の計画と事業化に向けた実行順序を定めます。
80万円〜（税抜）単発・6週間
- 市場・競合リサーチ
- 対象顧客と課題の整理
- 事業モデルと収益の仮説
- 顧客検証の計画
- 継続・修正・停止の判断項目
02LAUNCH / 6-MONTH CO-BUILDING
検証・立ち上げ伴走
社内の担当者とともに、事業化に向けた検証を進めるプランです。一つの事業テーマを対象に、提供内容と価格の検証、試作、販売資料の作成、初期商談を支援します。検証結果をもとに、継続・修正・撤退を判断します。
480万円〜（税抜）6か月
- 隔週90分・全12回の戦略会議
- 顧客インタビュー設計・同席12件まで
- LP／ノーコード等のMVP1件
- 販売資料と初期商談5件までの支援
- 継続・修正・撤退レビュー
03ADVISE / ONGOING PARTNER
顧問・継続パートナー
すでに進行している新規事業の相談先としてご利用いただけます。社内担当者が進める計画の見直しや投資判断を支援し、次に検証すべき課題を助言します。
月50万円（税抜）最低6か月
- 月2回・各90分の戦略レビュー
- チャット相談・原則2営業日以内に返信
- 月8時間までの調査・改善支援
- 組織・担当者への引き継ぎ支援
- 表示価格はすべて税抜です。初回相談60分は無料です。
- 事業診断・戦略設計は80万円〜で、最低契約総額は80万円〜（税抜）です。
- 検証・立ち上げ伴走は480万円〜で、6か月の最低契約総額は480万円〜（税抜）です。
- 顧問・継続パートナーは月50万円、最低6か月のため、最低契約総額は300万円（税抜）です。
- 検証・立ち上げ伴走のMVPは、標準範囲ではLP、ノーコード、業務試作のいずれか1件です。
- 大規模開発、広告費、調査実費、製造・仕入れ、外部ツール費は別途見積もります。
- 初期営業は設計、資料作成、商談同席までを対象とし、営業活動そのものの代行や成約保証は含みません。
- 顧問プランの月8時間を超える調査、制作、実装、新規プロジェクトは別途見積もります。
- 売上、利益、PMF、資金調達、事業売却を保証するものではありません。
QUESTIONS / ANSWERS
よくある
ご質問
Q01まだアイデア段階でも相談できますか？
A
相談できます。事業テーマが複数ある場合も、市場性や顧客ニーズ、自社の経験、投入できる予算・人員を踏まえ、優先して検証するテーマを絞ります。
Q026週間と6か月の支援は何が違いますか？
A
6週間の事業診断では、次の投資判断に必要な調査と検証計画をまとめます。6か月の支援では、社内担当者とCoolonが顧客インタビューや初期商談を進めます。標準範囲と別料金になる作業は、料金欄をご確認ください。
Q03依頼企業側では何を行いますか？
A
既存資料の共有、社内ヒアリングへの協力、顧客候補の確認、社内の意思決定をお願いします。半年の支援では、顧客インタビューや初期商談にもご担当者の参加が必要です。
Q04何が成果物として残りますか？
A
契約範囲に応じて、市場・競合の調査結果、対象顧客と事業モデルの仮説、顧客検証記録、試作品、販売資料、継続・修正・停止の判断資料をまとめます。納品形式と編集方法は契約前に確認します。
Q05費用と別料金になる作業を教えてください。
A
事業診断は80万円〜、半年の検証・立ち上げ支援は480万円〜、顧問は月50万円・最低6か月です。大規模開発、広告費、調査実費、製造・仕入れ、外部ツール費、標準時間を超える制作・実装は別途見積もります。料金は税抜です。
Q06初売上や事業化は保証されますか？
A
売上、利益、PMF、資金調達、事業売却は保証していません。顧客の反応と採算を記録し、継続・修正・停止の投資判断を支援します。
Q07法人だけでなく、個人でも依頼できますか？
A
法人、新規事業責任者、実装予算を持つ個人事業者に対応しています。高校生以上で、まだ事業を持っていない方には、個人向けのCoolon Small Business Schoolをご案内します。古今東西の兵法をもとに「勝つべくして勝つ」事業理論を学び、市場調査や事業計画、試作を通じて実践するスクールです。
AI DIVIDEND / THE WHOLE PICTURE
社内ノウハウの継承から、新規事業の立ち上げまで。
業務改善、幹部育成、事業開発を共通の事業計画で進めます。複数のサービスをご利用の場合は、調査結果や社内ノウハウを共有し、説明・調査の重複を減らします。
支援に共通する企業情報
- 社員の判断基準
- 顧客の課題
- 技術・資産
- 投資の条件
- KNOWLEDGEナレッジ構築
業務ノウハウを文書化し、AI開発と社員教育に活用。
- AI INTEGRATIONAI導入・業務効率化
AI導入の効果を測定し、新規事業の人員配置を検討。
- EXECUTIVE TRAINING次世代幹部育成
兵法理論×最先端AIで学ぶ新規事業開発。経営者の成長と次世代リーダー育成。
- NEW BUSINESS新規事業開発このサービス
需要と採算を検証し、事業計画と拠点の条件を具体化。
- REAL ESTATE事業用不動産拠点が必要な事業のみ
立地・設備・費用を比較し、事業に合う物件を選定。
ご依頼について
- 各サービスは単独でもご依頼いただけます。着手する工程と順序は課題に応じて決め、幹部研修と事業検証は並行して進めます。
- ナレッジ構築は別見積・別期間です。不動産の候補探索・調達支援は、拠点が必要な場合のみ別途お見積もりします。