CONSULTING— Designed to win before the battle.
Coolonの新規事業コンサルティングは、事業構想から市場投入、PMF獲得まで一貫支援する伴走型サービスです。兵法的フレームワークとAI活用で、立ち上げ期の勝率を最大化します。
ご希望に応じて事業担当者の育成も代行します。
Coolonの新規事業開発コンサルティングは、市場調査・競合分析・事業設計・MVP開発・初期集客・初売上獲得・PMF検証までを一貫して伴走支援します。法人・個人どちらの新規事業にも対応し、低コスト・低リスクでの事業立ち上げを支援します。
法人・個人を問わず、新規事業の立ち上げを120人・社以上支援してきました。製造業・IT・小売・飲食・不動産・教育・医療など多業種を横断した経験が、貴社固有の新規事業に活きます。
低コスト低リスクで年商1,000万〜3億円規模のスモールビジネスを立ち上げる設計を得意とし、大資本がなくても勝ち筋を作ります。机上ではなく、個別に担当者が伴走し、お客様からの変更希望がない限りプロジェクト途中での担当者交代はありません。
事業構想フェーズから市場投入、PMF検証までを4つの段階で伴走します。意思決定の質を段階的に高めていく設計です。
事業アイデアの解剖、市場リサーチ、勝てる土俵の選定。兵法的観点から構造を設計しAIで検証します。
ビジネスモデル、収益構造、初期チーム、資金計画の具体設計。最小で走り始める形まで落とし込みます。
MVPの開発、初期顧客の獲得、初売上の計上。AIツール活用で立ち上げコストと時間を圧縮します。
反復顧客と再現性の構築、スケールプラン策定。単発売上ではなく継続事業へ転換する骨格を築きます。引き継ぎ担当者への教育も巻き取ります。
空調と水回りが整った廃業カラオケボックスを低改装コストで養殖プラントに転換。海外向け飼料市場を兵法的に再分析し、輸出ルートまで設計。既存事業の収益性を維持しながら新規ラインを立ち上げ、年商を約 1.7 倍に。
ペット同伴宿の供給が分断されている市場ニッチに着目し、予約導線・ホテル送客・SEO の三層を同時設計。約 3 年で事業価値を造成し、第三者に EXIT。設計から売却交渉まで一貫伴走。
飲食店密集エリアの「冷蔵保管が足りない」という構造的課題を発見。1 台単位でレンタル可能な共用冷蔵庫拠点を立地別に展開し、稼働率 80% を維持。低オペレーション・高粗利のストック型モデルへ。
学校・塾の「授業中に文房具が切れる」シーンに照準。設置側の運用負荷をゼロにするレベニューシェア型の自販機モデルを設計し、教育機関の協力を高速調達。年商 24 倍の成長軌道へ。
※ 掲載事例はクライアント事前承諾のもと、社名・固有数値の一部を抽象化しています。支援実績は通算 120 社・100 件超。
世界の稀有なスモールビジネスを、
日本での勝ち筋まで分析する。
「日本に競合が存在しない海外の稀有なスモールビジネス事例」を、Coolonの研究員が継続的に分析。創業者ストーリー・市場構造・事業構造・参入障壁・初期投資、「なぜ日本にないのか」「もし日本で立ち上げるなら勝てる構造はどう設計するか」まで踏み込み公開しています。事業機会探索にお使いください。
日本未上陸・競合不在のスモールビジネスを毎週発掘。
市場・粗利・参入障壁を兵法的フレームで構造分解。
「日本で立ち上げるならどう勝つか」の設計まで。
医師免許も物理拠点も持たない創業者が、AI 主導の遠隔医療プラットフォームを 408 日で構築。日本では薬機法・医師法の枠内で同型の運用設計が可能か、という論点が立つ事例。
小資本で並列稼働の自動化設備を組み上げ、家庭規模の場所で量産ラインを構築。日本では小ロット製造・地域工房への応用余地あり。
既存ジャンルを「世界の旅という体験軸」で再定義した低資本サブスク事業。日本では地域産品の体験パッケージ化に転用余地。
※ 上記は sekaibiz.jp 掲載記事から抜粋。最新事例は毎週公開。
孫子・六韜・三略・クラウゼヴィッツ・タレブなど、古典から現代までの戦略書を体系化し貴社の状況に適用。新規事業の勝ち筋を構造から設計。
立ち上げ期の最大の敵は時間とコスト。AIツール活用でリサーチ・開発・マーケ・運営の負荷を抜本的に下げます。
弊社は事業会社母体のコンサルティング企業です。他の企業にない当事者性と実践知があります。
The power that gives form to pure theory.
「戦略が正しいかどうか」より、「翌週から何をするか」。コンサルティングとは、経営会議の理論を、月曜朝のto-doに変換する作業そのものです。
Do what anyone can — but no one does.
顧客インタビュー、プロトタイプ検証、小さな資金調達 ― 誰でもできるが誰もやらない初動を、伴走者として一緒に踏み出します。
構想段階の事業を、兵法で勝てる構造に設計し直すスポット型。市場分析・競合診断・収益モデル・初期KPI設計までを6週間で仕上げます。
最も選ばれているプラン。MVP開発から初売上獲得、PMF達成まで、愛甲とCoolonチームが事業を一緒に立ち上げる実務伴走型です。
立ち上げ後の事業成長を月額顧問として継続支援。経営判断の壁打ち、新規事業の追加検討、組織構築、AI活用、資金調達まで対応します。
※ すべて税抜。成果連動オプション(レベニューシェア型)もご相談可能です。既存事業の立て直し、事業売却・承継、海外展開(東アジア・北米)についてもお問い合わせください。初回相談(60分)は無料です。
— All prices excl. tax可能です。市場調査、競合分析、収益モデルの設計から伴走します。アイデアが固まっていない段階のご相談こそ歓迎しています。
法人・個人を問わず、新規事業やスモールビジネスの立ち上げを支援しています。
事業診断が80万円〜、立ち上げ伴走が280万円〜、顧問契約が月額50万円〜です。案件の規模や関与範囲に応じてご提案します。
事業内容により異なりますが、設計から初売上まで半年〜1年が目安です。MVPで小さく検証しながら進めます。